Человеческий фактор становится все более важным для успеха в бизнесе. Тем не менее, операции и процессы, существующие в организациях по всему миру, в подавляющем большинстве, сосредоточены исключительно на повышении операционной эффективности и результативности.
Да, очень важно, чтобы выручка, прибыль, доля на рынке и финансовый успех соответствовали тому, что мы обещаем нашим акционерам. Но если человеческий фактор играет ключевую роль в переходе к новому цифровому и гибкому будущему, к которому все стремятся, где должны находиться практики и процедуры, которые гарантируют, что этому важнейшему фактору нашего успеха будет уделено достаточно времени, ресурсов и внимания?
БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ приглашает руководителей бизнеса и HR-лидеров в сообщество, цель которого – собрать самые инновационные мировые практики развития и управления человеческим капиталом и научиться включать их в ДНК организационного дизайна и операционного превосходства своих компаний
БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ приглашает руководителей бизнеса и HR-лидеров в сообщество, цель которого – собрать самые инновационные мировые практики развития и управления человеческим капиталом и научиться включать их в ДНК организационного дизайна и операционного превосходства своих компаний
Ирина Самборская
Руководитель и преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, руководитель проекта XXI HR Community
Мой опыт в области управления персоналом - более 13 лет. За это время я множество раз убедилась, что человеческий капитал - не только ценный, но и стратегически важный ресурс любой компании, ведь именно люди выполняют текущую работу и достигают бизнес-цели, а также внедряют все изменения и инновации. Но, к сожалению, человеко-ориентированного подхода сегодня не хватает в практике менеджмента. Роль HR в большинстве белорусских компаний недооценена: они продолжают выполнять функцию поставщика услуг по заказам других управленцев и не всегда осознают, какой вклад они могли бы внести в результаты работы компании, действуя по-другому!

За последний год мир сильно изменился и HR-практики тоже требуют трансформации. Роль управленца смещается в сторону коучинга команды, и сами руководители все чаще нуждаются в поддержке надежного партнера. Поэтому у меня возникла идея о XXI HR Community как об аналитическом центре и сети высоквалифицированных экспертов, которые разделяют страсть к созданию лучшего, более гуманного мира труда, вдохновляя новое поколение лидеров быть более социально ответственными. И я вижу, что именно HR-лидеры могут стать такими партнерами для руководителей.

Участие в нашем сообществе поможет руководителям бизнеса и HR-лидерам создавать среду, способствующую росту сотрудничества и доверия в управленческой команде. А богатое сочетание таланта, коллективных знаний, международного опыта и разнообразие участников сделает XXI HR Community уникальным.

Мы видим миссию HR Community в содействии переосмыслению стратегической роли HR-лидеров и формировании мировоззрения и культуры HR BP в Беларуси
Мы видим миссию HR Community в содействии переосмыслению стратегической роли HR-лидеров и формировании мировоззрения и культуры HR BP в Беларуси
Тема летней встречи «Построение цифровых и нецифровых коммуникаций»

Задумывались ли вы, что удача в бизнесе часто является следствием успешных коммуникаций? Совершенно очевидно, что быстрые и сфокусированные на конкретных целях коммуникации позволяют решать бизнес-задачи и реализовывать стратегию компании. Построение внешних и внутренних коммуникаций задача лидеров, а HR может стать тем самым партнером, который создаст благоприятную среду для построения продуктивных, конструктивных и, что не менее важно, гуманных коммуникаций в компании и за ее пределами.

Именно по этой причине летнюю встречу HR Community мы решили посвятить технологиям построения цифровых и нецифровых коммуникаций.

На встрече мы поговорили об инструментах, которые помогут лидерам создавать долгосрочные отношения со всеми стейкхолдерами. Мы показали приемы убедительной коммуникации. Рассмотрели, как построение цифровых и нецифровых коммуникаций может стать стратегической инициативой HR BP. А руководители бизнеса поделились опытом трансформации собственных моделей коммуникации.
СПИКЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ
  • ИРИНА САМБОРСКАЯ
    Руководитель и преподаватель кафедры организационного поведения
    и управления персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
    Руководитель проекта HR Community.


    Тема выступления:
    Построение эффективных коммуникаций и успех бизнеса.
    Навык построения коммуникаций и роли HR BP в компании.
    Трансформация коммуникаций в новой реальности.
    • ВАЛЕНТИНА ЧЕКАН
      Соучредитель и заместитель директора по академическим вопросам ЧУО «Средняя школа ЛУЧ» (Минск).
      Спикер-коуч проекта TEDxMinsk и TedxWomen.
      Преподаватель белорусских и российских ВУЗов (преподаваемые дисциплины:
      «Деловые коммуникации», «Культура речи и деловое общение», «Персональный бренд руководителя»).
      Преподаватель БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.


      Тема выступления:
      Коммуникативные барьеры в работе лидеров: отсутствие доверия, недостаток
      взаимопонимания, конфликт интересов, различия в стилях убеждения.
      Пул инструментов по преодолению барьеров в коммуникации.
      Инструменты убедительной публичной коммуникации HR-лидера при реализации проектов в управлении человеческим капиталом.
      • КСЕНИЯ САДОВСКАЯ
        HRBP в KFC – Адвокат бренда и бизнес-евангелист. Марчар.

        Тема выступления:
        Коммуникации в работе HR BP: мой личный опыт трансформации.
        ВИДЕО И ФОТОАРХИВ ВСТРЕЧИ
        КОНТАКТЫ
        АЛЕКСАНДРА ВИХРОВА
        менеджер события
        +375 44 703 18 97 (VIBER, TELEGRAM)
        a.vihrova@21vk.biz
        Made on
        Tilda